مبادئ توجيهية لجوانب سلسلة التوريد لدورة التدريب على استمرارية الأعمال

متاح للحجز:: الفصول العامة View dates and book now

تعتمد معظم المنظمات، على الموردين الذين يعتمدون بدورهم على الموردين أنفسهم. هذا هو مفهوم سلسلة التوريد والمنظمات، بالإضافة إلى إدارة مخاطر تعطل العمليات التجارية الخاصة بهم ، يجب أن تدير أيضًا مخاطر فشل سلسلة التوريد، مما يعني ظهور المفاهيم الحديثة مثل المورد الوحيد و "في الوقت المناسب" أن بعض المنظمات تعتمد بشكل حاسم على مورديها وموردي مورديها وما إلى ذلك.

توفر المواصفات الفنية لأيزو/ تي إس 22318: 2015 الأمن المجتمعي - إرشادات أنظمة إدارة استمرارية الأعمال لاستمرارية سلسلة التوريد - إرشادات حول إدارة هذه المخاطر بما في ذلك الأقسام الرئيسية حول تحليل سلسلة التوريد واستراتيجيات إدارة مخاطر سلسلة التوريد وإدارة اضطراب سلسلة التوريد.

تركز الإرشادات الإضافية على جوانب سلسلة التوريد لاستمرارية الأعمال ، والتي يكون معيار نظام الإدارة الأساسي لها هو أيزو 22301: 2019، يركز هذا المعيار بشكل أساسي على الأعمال الداخلية والمنتجات والخدمات الناتجة.

يوفر أيزو 22318 إرشادات إضافية للمؤسسات التي تعتمد بشكل أكبر على سلاسل التوريد الخاصة بها، خاصة بالنسبة للإمدادات التي تشكل جزءًا من منتج أو خدمة تقدمها المنظمة. المواصفات الفنية ليست معيارًا كاملاً ؛ الغرض منه هو تضخيم المعايير المعمول بها. عادةً ما يتم دمج العمليات المطلوبة في نظام إدارة استمرارية الأعمال المستوفي لمتطلبات أيزو 22301: 2019 الأمن والمرونة - أنظمة إدارة استمرارية الأعمال - المتطلبات.

تتوفر هذه الدورة باللغة الإنجليزية

Online option: View dates and Book your online training course now! Click here

ملاحظة: لا تشمل الأسعار الرسوم المحلية

كيف سأستفيد؟

تحديد الفوائد الرئيسية المرتبطة باستخدام أيزو/ تي إس 22318لإدارة مخاطر تعطل سلسلة التوريد كجزء من نظام إدارة استمرارية الأعمال

فهم مخاطر تعطل سلسلة التوريد المحددة والاستراتيجيات المرتبطة بها لإدارتها

فهم خطط استمرارية الأعمال للاستجابة لأحداث اضطراب سلسلة التوريد

تحديد كيفية دمج استراتيجيات مخاطر تعطل سلسلة التوريد والاستجابات لها في نظام إدارة استمرارية الأعمال

النظر في تكامل المرونة التشغيلية والقدرة على الاستمرارية في برامج تدقيق الموردين

إنشاء ضمان قوي فيما يتعلق بمخاطر استمرارية سلسلة التوريد

تفسير المفاهيم والإرشادات الأساسية الواردة في المواصفة القياسية أيزو/ تي إس 22318: 2015

تحديد ووصف سلاسل التوريد التي تعتمد عليها مؤسستك

التعرف على المصطلحات الأساسية المطبقة على إدارة استمرارية سلسلة التوريد ومعانيها

تحديد فوائد إدارة استمرارية سلسلة التوريد

تحديد أولويات استراتيجيات الاستجابة للمخاطر الرئيسية

التعرف على العناصر الأساسية في إدارة اضطراب سلسلة التوريد

التعرف على مكونات ونتائج برنامج تقييم أداء إدارة المخيمات والصناعات الكيماوية

تصور ووصف مجموعة متنوعة من سلاسل التوريد

تحليل سلاسل التوريد الخاصة بك وقم بإجراء تقييم لمخاطر التعطل التشغيلي

تحديد إستراتيجيات إدارة وتنسيق المخيمات واختيار الحلول المناسبة لتنفيذها

تطوير وثائق العقد للمساعدة في تحسين قدرات استمرارية الموردين

تحديد العناصر الرئيسية في قدرة استمرارية المورد

تطوير برنامج ضمان وتقييم أداء SCCM
أي شخص ، في مؤسسة تعتمد على المورد ، يشارك في:

إدارة استمرارية العمل

إدارة سلسلة التوريد أو الشراء

إدارة مخاطر المؤسسة

حوكمة الشركات

المتطلبات المسبقة:

يجب أن يكون لديك فهم جيد لمبادئ إدارة استمرارية الأعمال ، ومن الجانب الأمثل.

سيكون العديد من المندوبين في هذه الدورة قد حضروا بالفعل متطلبات نظام إدارة استمرارية الأعمال الخاصة بنا في أيزو 22301: 2019 ، أو نظام إدارة استمرارية الأعمال
المادة التعليمية بالدورة التدريبية

الغداء والمرطبات

شهادة

تواصل معنا

لنرسم معالم مستقبل مؤسستنا معاً

تواصل معنا واعرف كيف يمكننا أن نوجهك في طريقك نحو تحقيق النجاح المستدام في عمليات التشغيل.

تواصل معنا