Die geringere Produktivität und die Fehlzeiten, die mit dem Tribut ungelöster psychischer Belastungen verbunden sind, sind weder für Arbeitgeber noch für das Personal gut.
Eine Strategie, die zukunftsorientierte Unternehmen anwenden können, um talentiertes und qualifiziertes Personal zu halten, besteht darin, der psychischen Gesundheit und dem Wohlbefinden am Arbeitsplatz eine höhere Priorität einzuräumen.
Xavier Alcaraz, Nationaler Leiter für Praktiken im Bereich Sicherheit bei BSI, sagt, dass Führungskräfte nach dringenden Lösungen suchen, um ihre Belegschaft zu halten und nachhaltig und widerstandsfähig zu bleiben, indem sie ihre Geschäftsmodelle anpassen, um eine langfristige Kultur der Fürsorge zu etablieren.
In diesem Artikel finden Sie hilfreiche Anleitungen zur Entwicklung und Umsetzung einer soliden Strategie für das geistige Wohlbefinden in Ihrem Unternehmen.
Definieren Sie Ihre Strategie für psychische Gesundheit und Wohlbefinden
Definieren Sie zunächst Ihre Ziele, indem Sie Ihr Personal fragen, was sie sich wünschen. Ohne die Meinung Ihrer Mitarbeitenden laufen Sie Gefahr, Initiativen umzusetzen, die das Problem nicht angehen und die Situation, die sie eigentlich lösen sollen, sogar noch verschlimmern könnten.
Die konsequente Umsetzung solcher Initiativen im gesamten Unternehmen, insbesondere an Arbeitsplätzen mit einer vielfältigen Belegschaft, kann den größten Nutzen bringen.
Ergreifen Sie praktische Maßnahmen zur Verbesserung der Work-Life-Balance
Die Einführung von Methoden, die eine ausgewogenere Work-Life-Balance fördern, ist eine wirkungsvolle Möglichkeit, den Menschen zu zeigen, wie sehr sie geschätzt werden.
Dies kann flexible Arbeitsmodelle beinhalten, wie z. B.:
• Ermöglichung von Telearbeit
• Gestattung von flexiblen Anfangs- und Endzeiten für das Personal
• Umwandlung einer Vollzeitstelle in eine Teilzeitstelle
• Angebot flexibler oder komprimierter Arbeitszeiten
• Unterstützung des Personals bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
Fördern Sie Kommunikation und Engagement
Jeder Mensch steht vor anderen Herausforderungen und hat unterschiedliche Herangehensweisen, um diese zu bewältigen. Daher ist es wichtig, die unterschiedlichen Bedürfnisse und Anforderungen Ihres Personals zu erkennen.
Die meisten Belegschaften nutzen eine Mischung aus verschiedenen Kommunikationskanälen, von Videoanrufen bis hin zu persönlichen Treffen.
Ermutigen Sie die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen, sich regelmäßig nach dem Befinden des Personals zu erkundigen und Mitarbeiterressourcengruppen und andere Unterstützungssysteme einzurichten, damit Menschen, die sich in einer ähnlichen Situation befinden, einander finden und Erfahrungen austauschen können.
Erwägen Sie, Telearbeit zu erlauben, aber seien Sie sich der Risiken bewusst
Die pandemiebedingte Umstellung auf flexibles Arbeiten kann erhebliche Vorteile für die psychische Gesundheit mit sich bringen, aber auch Risiken bergen.
Manche Menschen arbeiten länger von zu Hause aus, wodurch die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben verschwimmen. Eine klare Trennung zwischen persönlicher Zeit und beruflicher Verantwortung kann hier helfen.
Es gibt auch Überlegungen zur Arbeitsgesundheit. Arbeitgeber haben viel weniger direkte Kontrolle über das Arbeitsumfeld des Personals, wenn diese von zu Hause aus arbeiten.
Geben Sie Managern die Tools an die Hand, die sie benötigen, um das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu fördern
Offene Dialoge über geistiges Wohlbefinden sind gesund und unerlässlich.
Ein wichtiger Teil des Puzzles besteht darin, Manager mit den Tools auszustatten, die sie benötigen, um solche Gespräche effektiv zu führen und sich daran zu beteiligen, und zwar zugeschnitten auf verschiedene Kommunikationsstile und -fähigkeiten.
Durch Investitionen in die Entwicklung kann Ihr Unternehmen ein unterstützendes Umfeld schaffen, in dem das geistige Wohlbefinden Ihres Personals oberste Priorität hat.
Dies fördert nicht nur einen gesünderen Arbeitsplatz, sondern steigert auch die allgemeine Produktivität und Moral.
Messen Sie die Wirksamkeit Ihrer Initiativen
Die Messung der Auswirkungen von Programmen zur Förderung der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens stellt nach wie vor eine Herausforderung dar. Eine angemessene Gestaltung der psychologischen Betreuung kann jedoch dazu beitragen, Vertrauen zu schaffen und die Teilnahme an Feedback zu fördern.
Die Einführung von Mitarbeiterunterstützungsprogrammen (EAPs) ist nur dann sinnvoll, wenn es auch vom Personal genutzt wird.
Deshalb ist es wichtig, die Vorteile eines EAP aktiv zu bewerben und die Nutzung durch das Personal zu quantifizieren, sei es durch die Anzahl der Anfragen, Überweisungen oder Anmeldungen für Webinare.
Die Zusammenarbeit mit anderen, die für die psychische Gesundheit, das Engagement und das Wohlbefinden in Ihrem Unternehmen verantwortlich sind, ist eine gute Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Ihre gesamte Belegschaft von der Ambition zur Tat übergeht.
