Wie werden Frauen in der Lebensmitte und ältere Frauen am Arbeitsplatz gesehen? Wie können wir es Frauen ermöglichen, in jedem Alter im Beruf erfolgreich zu sein? Rachel Lankester, die Gründerin von Magnificent Midlife, erläutert die potenziellen organisatorischen Vorteile der Unterstützung von Menschen, die mit Veränderungen im Leben konfrontiert sind, am Arbeitsplatz.
Die Diskussion darüber, wie Arbeitgeber zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz beitragen können, nimmt zu - von Diskussionen über Mutterschaftsrechte und Menstruationsurlaub bis hin zu der Frage, wie Menschen bei der Bewältigung von Lebensveränderungen wie der Menopause unterstützt werden können.
Die Menopause gewinnt in der Wirtschaft zunehmend an Bedeutung. Wir alle arbeiten länger und gehen später in den Ruhestand, und die heutigen Arbeitnehmerinnen sind die erste Generation, die genauso lange am Arbeitsplatz bleibt wie ihre männlichen Kollegen. Darüber hinaus wird geschätzt, dass bis zum Jahr 2025 weltweit mehr als eine Milliarde Frauen in die Menopause kommen könnten – das sind 12 Prozent der Weltbevölkerung –, von denen viele noch berufstätig sind.
Die Unternehmen profitieren von der Erfahrung und Expertise dieser Frauen und ihrem unschätzbaren Beitrag als Vorbilder für weniger erfahrene Frauen und sogar Männer. Untersuchungen der Fawcett Society haben jedoch ergeben, dass jede zehnte Frau im Vereinigten Königreich aufgrund von Menopause-Symptomen ihren Arbeitsplatz aufgibt, und ein Viertel der Frauen mit schwerwiegenden Symptomen gibt ihre Arbeit ganz auf. Auch wenn die Zahlen weltweit variieren, könnte dies Millionen von Frauen weltweit betreffen.
Rachel Lankester, die Gründerin von Magnificent Midlife, einer Online-Support-Drehscheibe für Frauen über 40, ist der Meinung, dass die Menopause enorme Chancen für Unternehmen bietet, wenn sie ihre Mitarbeiter in dieser Lebensphase unterstützen können.
„Denken Sie an all die Weisheit und Erfahrung, die diese Frauen haben. Frauen bringen eine andere Perspektive in unternehmerische Entscheidungen ein. Vergessen wir nicht, dass wir 50 Prozent der Bevölkerung ausmachen – wie kann man denn geschäftliche Entscheidungen treffen, ohne Frauen jeden Alters einzubeziehen?“
Lankester ist einer von vielen Experten, mit denen das BSI zusammenarbeitet, um das Denken über wichtige Fragen wie diese zu prägen, während wir versuchen, das Umfeld für die Entwicklung von Lösungen zu schaffen, die diese Fragen angehen. Da sie mit 41 Jahren schon früh in die Menopause kam, ist dies für sie eine persönliche Angelegenheit, und sie möchte die mögliche Negativität und Angst, die mit der Menopause verbunden ist, sowohl für Frauen als auch für Unternehmen ausräumen.
„Als ich in die Menopause kam, begann ich, neue Erzählungen zu entdecken. Die Menopause bedeutete nicht, dass ich weniger Frau war als zuvor. Ich sehe es als einen sehr kraftvollen Übergang in einen aufregenden neuen Lebensabschnitt. Es ist nicht der Anfang vom Ende, und anstatt es als eine Liste von Symptomen zu sehen, die mit Medikamenten behandelt werden müssen, sollten wir es als einen natürlichen Übergang betrachten.“
Sie glaubt, dass Menschen ihren Arbeitsplatz nicht nur wegen ihrer Symptome verlassen und dass auch geschlechtsspezifische Altersdiskriminierung eine Rolle spielt: „Frauen wollen nach der Menopause ein anderes Leben führen. Sie wollen mehr Einfluss auf Ihr Leben haben. Sie wollen ihr Leben nach ihren eigenen Vorstellungen leben.“
Für die Unternehmen kann der Verlust dieser Erfahrung kostspielig sein, und zwar nicht nur in Bezug auf die Notwendigkeit, anderes Personal für diese Aufgaben einzuarbeiten: „Wir alle wissen, dass Unternehmen mit einer größeren Vielfalt besser abschneiden, und die Leute vergessen, dass das Alter ein ebenso wichtiges Kriterium für die Vielfalt ist“.
Wenn es also darum geht, Unternehmen in dieser Frage zu beraten, ist es das Alter, auf das sie als erstes hinweist: „Sehen Sie ältere Menschen als wertvoll an oder weisen Sie sie ab? Reden Sie über sie als 'in den Ruhestand gehen'? Glauben Sie, dass nur die jungen Leute in der Organisation den Antrieb und die Energie haben, den Wandel voranzutreiben? Wenn Sie als Unternehmen diese Art von Mentalität haben, wird sich niemand, der älter ist, dort wohlfühlen, und insbesondere Frauen werden es schwer haben.“
Sie glaubt, dass auch die Männer in diese Gespräche einbezogen werden müssen: „Es gibt viele Männer, die nicht wissen, was es für Frauen bedeutet, in die Menopause zu kommen. Das kann zu Missverständnissen, unangebrachten Witzen und sogar dazu führen, dass sich Kollegen bedroht fühlen. Jeder braucht Informationen, damit er sich unterstützt und unterstützt fühlen kann“.
Sie befürchtet, dass Unternehmen auf Stereotypen zurückgreifen oder etwas übermedikalisieren könnten, das sie als einen völlig natürlichen Prozess ansieht. Lankester ist der Ansicht, dass ein breiterer und runderer Ansatz erforderlich ist, anstatt eine Einheitslösung zu wählen.
„Einige Frauen werden sich wehren, andere nicht. Wenn man überlegt, wie man am besten helfen kann, sollte man zuerst fragen, was die Menschen wollen, und ihnen nicht einfach das geben, was man glaubt, dass sie wollen. Die Antworten reichten vom Wunsch nach einer einfachen Informationsveranstaltung über die Menopause bis hin zu einer umfassenden Menopause-Richtlinie, Gesprächen über Menopause-Mentoring, flexibles Arbeiten oder, ganz einfach, eine andere Handhabung des Bürothermostats. “
„Bei der Auseinandersetzung mit den Auswirkungen der Menopause auf Frauen am Arbeitsplatz geht es darum, den Dialog zu eröffnen und ihn in dem Tempo zu führen, in dem die Menschen an Ihrem Arbeitsplatz ihn führen wollen. ch bin kein Fan davon, Dinge zu erzwingen.“
Auch wenn jeder Arbeitsplatz und sein nationales und kulturelles Umfeld unterschiedlich sind, ist Lankester der Ansicht, dass erste Leitlinien und globale Standards für bewährte Verfahren für Unternehmen von großem Nutzen sein werden: „Viele Unternehmen wissen nicht, was sie tun sollen, aber eine Menopause-Richtlinie ist genauso sinnvoll wie eine Schwangerschafts-Richtlinie.“
BSI beruft derzeit eine Gruppe ein, um einen Standard zu entwickeln, der diese erste Orientierung bietet, und setzt sich aktiv dafür ein, das Bewusstsein für dieses Thema zu schärfen und mit Politikern und Unternehmen zusammenzuarbeiten, um zu überlegen, wie man Menschen in den Wechseljahren am Arbeitsplatz unterstützen kann.
„Es geht nur darum, diese Dinge im Voraus zu bedenken und Verfahren einzuführen, die es Frauen ermöglichen, die Menopause gut zu überstehen“, so Lankester abschließend. „Es ist keine Situation, in der sie sich anstrengen müssen. Eigentlich sollten sie in der Lage sein, genauso gut, wenn nicht sogar besser als je zuvor, zu arbeiten.“
Wie kann die Priorisierung von Menschen Ihr Unternehmen widerstandsfähiger machen?
Für die Zukunft Ihres Unternehmens ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie beginnen, über den Karrierezyklus in einer ganzheitlichen Weise nachzudenken. Wenn sichergestellt wird, dass die körperlichen, geistigen und kognitiven Bedürfnisse und Erwartungen der Arbeitnehmer in Bezug auf ihre Arbeit auf integrative Weise erfüllt werden, kann dies zur Schaffung einer Vertrauenskultur und zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz beitragen. Wenn man den Menschen auf diese Weise Priorität einräumt, entsteht ein widerstandsfähigeres und innovativeres Unternehmen, das in der Lage ist, die besten Talente anzuziehen und zu halten - jetzt und in Zukunft.
