Presidente de BSI

Responsabilidades del presidente

Propósito del rol:

Dirigir la junta directiva de The British Standards Institution ('BSI') y ser responsable de su eficacia general en la dirección de las empresas de BSI Group (el 'grupo').
Demostrar un juicio objetivo y promover una cultura de apertura y debate.
Facilitar relaciones constructivas en la junta directiva y la contribución efectiva de todos los directores
Garantizar que los directores reciban información precisa, oportuna y clara.
Crear, en general, el entorno adecuado para lograr un equipo directivo de alto rendimiento.

Garantizar que la junta directiva cuente con un marco de habilidades y competencias para sus miembros, y que haga el mejor uso de las habilidades, competencias y experiencia de todos los miembros de la junta durante y entre las reuniones.
Fomentar la participación activa de todos los miembros de la junta directiva en todos los aspectos de las actividades de la misma.
Garantizar que se mantengan estándares de conducta adecuados de conformidad con el código de ética comercial de BSI y otras políticas de probidad aprobadas por la junta directiva.
Garantizar que todos los miembros de la junta directiva tengan la oportunidad de hacer sus contribuciones antes de que se tome cualquier decisión importante.
Garantizar que las opiniones y preocupaciones minoritarias de los miembros de la junta directiva se aborden adecuadamente.
Garantizar que, si corresponde, la junta directiva acuerde el rol del vicepresidente o del director independiente sr., de los presidentes de comités o subsidiarias, y de los demás miembros de la junta.
Garantizar que la junta directiva acuerde y proporcione perfiles de rol apropiados para todos los miembros y cargos de la junta, y que los contratos de servicios estén debidamente completados.

Garantizar que los roles y las responsabilidades correspondientes al presidente y al director ejecutivo estén claros.
Garantizar que se designe un director ejecutivo y que éste tenga un contrato de trabajo acordado por la junta directiva.
Garantizar el reemplazo del director ejecutivo cuando sea necesario de manera oportuna y ordenada, o su remoción del cargo si es necesario.
Establecer y desarrollar una relación de trabajo constructiva y de apoyo con el director ejecutivo.
Garantizar que la junta directiva en su conjunto actúe en colaboración con el equipo de liderazgo del grupo.
Garantizar que la junta directiva adopte las medidas adecuadas para evaluar el desempeño del director ejecutivo y mantener bajo revisión el contrato de empleo.
Garantizar que la junta directiva adopte las medidas adecuadas para determinar la remuneración del director ejecutivo y demás personal superior.

Garantizar que la junta directiva delegue suficiente autoridad a sus comités, sus subsidiarias, su director ejecutivo y otras partes interesadas para permitir que la actividad del grupo se lleve a cabo de manera eficaz entre las reuniones de la junta.
Garantizar que la junta directiva supervise el uso de cualquier poder delegado.

Establecer y liderar procesos efectivos para la evaluación colectiva de la junta directiva y la evaluación individual de sus miembros, incluyendo la participación en la propia evaluación del presidente.
Promover y lograr la mejora continua en la eficacia de la junta directiva.
Garantizar que haya recursos adecuados para la capacitación y el desarrollo continuo de los miembros
de la junta directiva, tanto de manera colectiva como individual.
Asegurarse de que exista un programa de inducción adecuadamente elaborado que sea completo, formal y personalizado para cada nuevo miembro de la junta directiva.

Facilitar el desarrollo y la implementación de un plan de sucesión para los miembros de la junta directiva que equilibre la continuidad con la necesidad de nuevas perspectivas.
Garantizar que la junta directiva tenga las habilidades, las competencias y las perspectivas necesarias y apropiadas para el negocio tal como se prevé en el plan de negocios.
Garantizar la implementación de procesos de reclutamiento oportunos y abiertos para los miembros de la junta directiva.

Garantizar que los miembros de la junta directiva cuenten con el apoyo administrativo y de cualquier otro tipo adecuado para que puedan cumplir con sus responsabilidades.
Fomentar una cultura positiva de apoyo y aprecio mutuo dentro de la junta directiva y con los altos directivos.
Garantizar que el nivel de remuneración de cualquier miembro de la junta directiva resulte de un proceso transparente y aprobado, que minimice el potencial de conflictos de intereses.

Garantizar que la junta directiva reciba asesoramiento profesional e independiente cuando lo necesite, ya sea de parte de los miembros senior o de fuentes externas, para asegurar niveles adecuados de cumplimiento.
Garantizar que los asuntos del grupo se lleven a cabo de conformidad con todos los requisitos legales, constitucionales y reglamentarios pertinentes, así como con las normas de mejores prácticas, incluidos el código de gobernanza adoptado y el código de ética comercial de BSI.
Garantizar que la junta directiva desarrolle una comprensión de las opiniones y prioridades de sus principales partes interesadas.

Garantizar que las deliberaciones y decisiones de la junta directiva sean lo más abiertas posible para todos sus miembros o los miembros de los comités, el personal y otras partes interesadas.
Promover y demostrar una comunicación bidireccional efectiva entre la junta directiva, sus comités y otras entidades de todo el grupo.
Establecer y mantener la visibilidad de la junta directiva y una comunicación adecuada con el personal.

Representar según corresponda.
Garantizar que el grupo esté representado ante la comunidad en general y ante las principales partes interesadas y socios actuales y potenciales.
Garantizar la gestión rápida y eficaz de cualquier evento crítico que pueda afectar negativamente la reputación del grupo.

Garantizar que la empresa cumpla con el Código de Gobernanza Corporativa del Consejo de Información Financiera (FRC) del Reino Unido siempre que sea posible para una empresa con Carta Real.