Director independiente sr.

Responsabilidades del SID

Reportando a:

Los directores no ejecutivos de la Junta Directiva de British Standards Institution ('BSI')

Propósito del rol:

El Código de Gobernanza Corporativa del Reino Unido exige que el consejo de administración designe a uno de los directores no ejecutivos independientes como director independiente sr. (“SID”). Además de los deberes generales de un director no ejecutivo establecidos en la carta de nombramiento de los directores.

Responsabilidades:

Presidente

El SID presidirá el comité de nominaciones cuando se considere la sucesión al cargo de presidente de la junta.
El SID se reunirá con los directores no ejecutivos al menos una vez al año, sin la presencia del presidente, para evaluar la actuación de este y en las demás ocasiones que se consideren apropiadas.
El SID revisará los comentarios de la evaluación anual de los presidentes.
El SID actúa como un foro de consulta para el presidente.

Directores

El SID actuará como intermediario entre los demás directores.
El SID está a disposición de otros directores para abordar inquietudes que no puedan plantearse a través de los canales normales.

Partes interesadas clave

El SID estará disponible para atender las inquietudes de las partes interesadas clave que el contacto a través de los canales normales del presidente, director ejecutivo o director financiero no logró resolver, o para las cuales dicho contacto es inadecuado.
El SID escuchará las opiniones de las partes interesadas clave para obtener una comprensión equilibrada de sus problemas y preocupaciones.

Se espera que el SID ayude a resolver problemas importantes entre el presidente, los directores y las partes interesadas clave, por ejemplo:

en caso de disputa entre el presidente y el director ejecutivo;
cuando las partes interesadas clave o los directores no ejecutivos hayan expresado inquietudes que no estén siendo abordadas por el presidente o el director ejecutivo;
cuando la estrategia seguida por el presidente y el director ejecutivo no cuente con el apoyo unánimemente del directorio;
cuando la relación entre el presidente y el director ejecutivo sea particularmente estrecha y se tomen decisiones sin la aprobación del directorio en pleno; o
cuando se ignore la planificación de la sucesión.