Convertirse en una organización basada en datos
Hace más de una década, el gobierno del Reino Unido comenzó a alentar al sector del entorno construido a adoptar el Modelado de información de construcción (BIM), un método para gestionar datos a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto de construcción.
A partir de 2016, una parte significativa de las iniciativas BIM en el Reino Unido se centró en integrar la norma ISO 19650 Modelado de información de construcción, un estándar global para la gestión de la información de activos construidos, junto con la orientación correspondiente dentro del Marco BIM del Reino Unido (UK BIM Framework), incorporándolo sin problemas en las operaciones diarias de empresas y proyectos.
La unidad digital se está acelerando
El manual de construcción, publicado en diciembre de 2020, ofrece orientación a los organismos del gobierno del Reino Unido y otras organizaciones sobre cómo contratar y gestionar proyectos y programas de obras públicas.
En primer lugar, se insta a las organizaciones clientes a “armonizar, digitalizar y racionalizar la demanda” mediante el uso de enfoques basados en plataformas, productos y componentes estandarizados —algo fundamental para transformar la capacidad del sector de planificar, invertir y aplicar tecnologías digitales y de fabricación fuera de obra.
Además, señala que las autoridades contratantes del Reino Unido deben utilizar el Marco BIM del Reino Unido para estandarizar la generación y clasificación de datos, la seguridad de la información y el intercambio de información, ya que muchas organizaciones cuentan con legados digitales deficientes.
En el manual se afirma lo siguiente: “Aunque el volumen de datos relacionados con la construcción en el Reino Unido aumenta con rapidez, a menudo está fragmentado o no es de fácil acceso”.
Esto puede deberse a que, históricamente, los equipos de proyectos de la industria han trabajado en silos, y a la adopción de aplicaciones de software propietario que dificultan el intercambio y la reutilización de la información.
Las mejoras en la consistencia y la calidad de los datos también pueden ayudar a hacer realidad la transformación digital. Las normas y las directrices sobre interoperabilidad de la información tienen un papel clave en esto.
El intercambio mejorado de datos es cada vez más frecuente
La necesidad de interoperabilidad se destaca aún más en un informe de la Autoridad de Infraestructura y Proyectos, el centro de experiencia del gobierno del Reino Unido para proyectos de gran envergadura, llamado Transformación del rendimiento de la infraestructura (TIP): trayectoria hacia 2030.
El TIP y El manual de construcción constituyen la base de la estrategia de construcción del gobierno del Reino Unido. Ambos documentos cuentan con el respaldo de organizaciones del entorno construido, por lo que probablemente habrá una mayor demanda de intercambio de datos mejorados.
Además, se estableció un grupo de interoperabilidad entre el gobierno y la industria del Reino Unido, cuyo objetivo es centrar los esfuerzos en áreas como la clasificación, las prácticas de gestión de la información por parte del cliente, las tecnologías y la contratación pública.
Mayor valor durante todo el ciclo de vida
Muchas organizaciones del sector de arquitectura, ingeniería y construcción (AEC) en el Reino Unido ya cuentan con capacidades digitales avanzadas, pero la política de construcción del gobierno británico ahora exige que estas capacidades sigan evolucionando.
El personal, los procesos y las tecnologías de las organizaciones del lado de la oferta también deberán adaptarse para satisfacer las crecientes demandas del lado del cliente para obtener mejores resultados a largo plazo.
Se ofrece apoyo relevante a través del Kit de herramientas de valor del Centro de Innovación en la Construcción que impulsa “mejores resultados sociales, ambientales y económicos a través de la toma de decisiones basada en valores”.
También hay iniciativas sectoriales. Por ejemplo, en agosto de 2021, el regulador ferroviario del Reino Unido, Network Rail, y el Departamento de Transporte del Reino Unido lanzaron conjuntamente un kit de herramientas de valor para el sector ferroviario (Better Value Rail Toolkit).
La visión de transformación del rendimiento de la infraestructura (TIP, por sus siglas en inglés) es un “sistema de sistemas” conectado a datos donde las decisiones de inversión y operación en el entorno construido están impulsadas por conocimientos derivados de los datos.
Es probable que los propietarios-operadores clientes esperen que los proveedores cumplan con exigentes requisitos de información sobre activos a largo plazo. Y el uso de datos para impulsar formas de trabajo nuevas y más eficientes puede ayudar a que las organizaciones de arquitectura, ingeniería y construcción (AEC, por sus siglas en inglés) sean competitivas en un mercado donde volúmenes crecientes de información valiosa se mueven con cada vez mayor rapidez para sostener relaciones colaborativas a largo plazo.
Datos de toda la vida mejorados
La hipótesis original del Gobierno del Reino Unido sobre BIM fue la siguiente: “El gobierno, como cliente, puede obtener mejoras significativas en costos, valor y rendimiento en carbono mediante el uso de información sobre activos que sea abierta y compartible”. Esto sigue siendo tan cierto hoy como lo era hace una década, pero ahora somos más dolorosamente conscientes de los peligros de la crisis climática y aún no hemos alcanzado ese estado ideal de “información sobre activos abierta y compartible”.
En sus anuncios de política más recientes, el gobierno del Reino Unido está estableciendo expectativas más altas en cuanto al intercambio y uso seguro de la información entre límites organizacionales, sistemas y activos físicos. Las organizaciones AEC, y las empresas tecnológicas que las respaldan— deberán crear, compartir, gestionar y mantener de manera eficiente y segura la información sobre los activos de sus clientes.
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