Prioriser la santé psychologique, la sécurité et le bien-être au travail

Prioriser la santé psychologique, la sécurité et le bien-être au travail

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Prioritize your people’s psychological health, safety and well-being
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Donner la priorité à la santé, à la sécurité et au bien-être psychologique et physique de vos employés renforce la confiance et démontre aux parties prenantes internes et externes que vous mettez en oeuvre ce qu'il faut.

Il est essentiel de renforcer le contrat psychologique - le lien non écrit entre le travailleur et l'employeur qui libère la motivation et le potentiel - et soutient à la fois l'engagement et la performance.

Libérer le potentiel de vos employés améliore la résilience organisationnelle, stimulant l'innovation, la créativité et l'agilité.

  • La santé psychologique de votre personnel est-elle une priorité alors que votre entreprise se reconstruit et se stabilise à la suite de la pandémie de COVID-19 ?
  • Êtes-vous déterminé à atteindre des niveaux de confiance profonds et significatifs entre votre organisation et vos employés ?
  • Votre organisation a-t-elle besoin de travailler sur sa culture sous-jacente pour construire une vision qui inspire et motive ?
  • La culture de votre organisation pour libérer le potentiel de ses employés est-elle au point mort et cette stagnation menace-t-elle les performances de votre entreprise ?

Comment le Prioritizing People Model© de BSI peut vous aider

Prioritizing People Model© offre aux organisations le plus grand potentiel pour récolter les bénéfices de la priorisation des besoins psychologiques de leurs employés. L'excellence de ce parcours procure un sentiment d'appartenance et renforce l'estime des personnes, tandis que l'organisation bénéficie des avantages d'une main-d'œuvre engagée et productive.

Investir dans le capital social par le sentiment d'appartenance

De bonnes relations - au travail et à la maison - fournissent le « capital social » et le sentiment d'appartenance dont les individus ont besoin pour maintenir une bonne santé mentale et un bon engagement.

Cela inclut la promotion d'une communication efficace et de la cohésion sociale au sein du lieu de travail pour favoriser de bonnes relations de travail et un bon engagement, et en dehors du lieu de travail avec la famille, les amis et la communauté.

 

Les quatre mesures clés du succès à ce stade sont les suivantes :

  • Consultation et participation

En écoutant activement, en agissant sur ce que les employés ont à dire et en vérifiant régulièrement si cela fonctionne. 

  • Collaboration et relations positives

Des dirigeants et supérieurs hiérarchiques aux collègues et sous-traitants, des relations positives se construisent grâce à l'ouverture, l'honnêteté et un retour d'information respectueux dans les deux sens.

  • L'équilibre vie professionnelle/vie personnelle

Valoriser et protéger le temps passé avec la famille grâce à des pratiques de travail flexibles et hybrides est l'un des meilleurs moyens de renforcer la confiance et de montrer du respect aux personnes à tous les niveaux de votre organisation.

  • Engagement social

Reconnaître la valeur de l'engagement social aide à renforcer les liens que vous partagez avec vos collègues et votre communauté, non seulement par le biais de célébrations annuelles, mais également par la collecte de fonds et la générosité.

Lisez les insights d'un expert sur l'investissement dans le capital social par le biais d'un sentiment d'appartenance

Construire l'estime par l'appréciation et la reconnaissance

L'estime est une étape critique pour atteindre l'épanouissement. L'une des raisons pour lesquelles tant d'initiatives de bien-être organisationnel n'apportent pas d'avantages à long terme, c'est que les organisations ne les reconnaissent pas.

Les besoins d'estime sont dictés par le désir humain d'acceptation sociale et de statut - cela est motivé par des facteurs externes (par exemple, être traité équitablement, une rémunération qui reflète l'effort) et des facteurs internes (par exemple, la confiance en soi, la compétence, l'autonomie).

 

Les quatre mesures clés du succès à ce stade sont les suivantes : 

  • Des lieux de travail justes et respectueux

Lorsque vous avez une voix dans votre entreprise, tout le monde en profite. Les organisations qui embrassent la diversité et l'inclusion permettent aux idées et à l'innovation de s'épanouir.

  • Équilibre effort/récompense 

Reconnaître votre travail acharné et votre expertise est au cœur de la construction de l'estime de soi. L'appréciation - à travers une reconnaissance positive et des opportunités de croissance - crée la fidélité.

  • Développement de carrière

Offrir un apprentissage et un développement continus inculque un état d'esprit de croissance personnelle; et garantit que votre organisation possède les compétences nécessaires pour être prête pour l'avenir. 

  • Autonomie

Il n'y a rien de tel que le sentiment d'être digne de confiance. Permettre aux gens de choisir où, quand et sur quoi travailler peut maximiser le succès en libérant la créativité et l'expertise.

Lisez les insights d'un expert sur la construction de l'estime de soi par l'appréciation et la reconnaissance

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