Sviluppare una politica ESG sostenibile a vantaggio di tutti gli stakeholder
Le questioni di conformità in tema ambientale, sociale e di governance (ESG) e sostenibilità stanno plasmando le politiche e le pratiche di molte organizzazioni.
L'elaborazione di una suite completa di politiche ESG rappresenta un'opportunità per presentare la propria organizzazione agli investitori come un soggetto impegnato nella responsabilità ambientale e sociale.
Potenziale di crescita futura
L'ESG è importante per molte ragioni; studi dimostrano come possa migliorare i profitti di un'azienda, attuali e futuri. Il Global Private Equity Survey di EY Consulting ha riportato che circa due terzi degli investitori guardano alla politica ESG quando considerano un investimento.
Ogni investimento a lungo termine esamina la direzione intrapresa da un'organizzazione e il modo in cui questa potrebbe proteggere il valore delle sue attività per il futuro. Una strategia ESG efficace può dimostrare tanto la protezione quanto la creazione di valore, consentendo un maggiore potenziale di crescita futura e aumentando l'interesse di una proposta di investimento.
Impatto sociale
Sviluppare una serie di politiche per gestire l'impatto della propria organizzazione sulla società e sull'ambiente, con trasparenza e responsabilità, non è facile.
L'impatto potenzialmente ampio dello sviluppo delle politiche ESG suggerisce la necessità di un'adeguata portata di contributi e prospettive, che coinvolga le parti interessate a livello interno ed esterno.
Creando una politica ESG, l'obiettivo potrebbe essere l'adozione di pratiche che consentano di soddisfare le esigenze degli stakeholder. Un buon punto di partenza è porsi innanzitutto le domande che seguono.
Chi sono i nostri stakeholder?
In che modo potrebbero essere influenzati da un cambiamento delle politiche?
Come possiamo ottenere il loro contributo per comprenderne le esigenze?
Un processo collaborativo
Se inizialmente lo sviluppo delle politiche ESG potrebbe concentrarsi verso l'interno, le fonti esterne sono altrettanto importanti. Poiché l'impatto potrebbe riguardare singoli individui, dipartimenti, intere organizzazioni e comunità, è opportuno consultare i membri comunitari, gli esperti, l'amministrazione locale, i clienti e i fornitori come parte del processo.
Anche valutare i colleghi della tua organizzazione e le esigenze dei loro clienti può fornire spunti di riflessione. E per consolidare la reputazione di organizzazione affidabile, può essere fondamentale allineare le politiche con una serie di requisiti dei clienti, standard di settore, best practice e leggi e giurisdizioni del luogo in cui si opera.
Lo stesso approccio non vale per tutti
Tener conto della natura unica del modo in cui la tua organizzazione o i tuoi partner operano in diverse sedi mondiali può aiutarti a mantenere una prospettiva allargata: aree geografiche diverse comportano rischi, pratiche ed esigenze diverse.
Prova a guardare la tua organizzazione e la tua catena del valore attraverso diverse prospettive:
Dove operiamo?
Quali sono i requisiti normativi locali?
Come opererà la nostra organizzazione all'interno dei vincoli e delle opportunità offerti da questo ambiente (sociale o di altro tipo)?
Quali sono le considerazioni sulla manodopera? Vengono implementate condizioni di lavoro eque, legali e morali?
Quali sono le pratiche delle organizzazioni locali, i rischi ambientali e i rischi futuri legati ai cambiamenti climatici?
Coinvolgimento della leadership
Le politiche ESG, come per qualsiasi altra politica, rischiano di collassare senza un forte impegno da parte della leadership. Un sistema di gestione efficace che includa quanto segue può aiutare a integrarle nelle pratiche aziendali quotidiane:
- Fornire indicazioni chiare ai manager e al personale.
- Abilitare la comunicazione interfunzionale.
- Formare i manager e il personale sui requisiti della policy, in particolare nelle aree complesse che hanno un impatto significativo sull'organizzazione.
- Stabilire key performance indicators (KPI) e obiettivi e monitorarne la conformità.
- Valutare nuovamente l'impatto sulla manodopera, la comunità o l'organizzazione nel tempo.
- Allineare gli incentivi agli obiettivi del programma e valutare i singoli individui e le funzioni rispetto al raggiungimento.
- Comunicare le misurazioni alla leadership e agli stakeholder.
- Definire sistemi che favoriscano il miglioramento continuo e basati su un monitoraggio continuo.
Questi suggerimenti rappresentano solo una piccola parte delle complesse e ampie questioni da considerare quando si sviluppano politiche ESG.
Se può sembrare scoraggiante, considerando il loro sviluppo come un'opportunità potenzialmente trasformativa consenti tuttavia alla tua organizzazione di ampliare la lente delle possibilità.
Potresti anche scoprire che i tuoi stakeholder sono coinvolti in una modalità che può migliorare le relazioni, costruire resilienza e creare valore a lungo termine per il tuo business.
