Starszy niezależny członek zarządu

Obowiązki starszego niezależnego członka zarządu

Odpowiada przed:

Niewykonawczymi członkami zarządu, Zarządem British Standards Institution („BSI”)

Cel roli:

Brytyjski Kodeks Ładu Korporacyjnego wymaga, aby zarząd wyznaczył jednego z niezależnych niewykonawczych członków zarządu na stanowisko starszego niezależnego członka zarządu („SID” – senior independent director). Jest to dodatkowa funkcja oprócz ogólnych obowiązków niewykonawczego członka zarządu określonych w akcie jego powołania.

Obowiązki:

Prezes

SID będzie przewodniczył komitetowi ds. nominacji, gdy będzie on rozważał sukcesję na stanowisko prezesa zarządu.
SID będzie spotykać się z niewykonawczymi członkami zarządu co najmniej raz w roku, bez udziału prezesa, w celu oceny pracy prezesa oraz przy innych okazjach, które zostaną uznane za stosowne.
SID dokona przeglądu informacji zwrotnych dotyczących rocznej oceny prezesa.
SID zapewni forum dyskusyjne dla prezesa.

Członkowie zarządu

SID będzie działał jako pośrednik dla pozostałych członków zarządu.
SID będzie dostępny dla pozostałych członków zarządu w celu rozwiązywania problemów, których nie można zgłosić normalnymi kanałami.

Kluczowi interesariusze

SID będzie dostępny dla kluczowych interesariuszy, jeśli będą oni mieli obawy, w przypadku których kontakt za pośrednictwem zwykłych kanałów prezesa, dyrektora generalnego lub dyrektora finansowego nie przyniósł rozwiązania lub w przypadku których taki kontakt jest niewłaściwy.
SID będzie wysłuchiwać opinii kluczowych interesariuszy w celu uzyskania zrównoważonego zrozumienia ich problemów i obaw.

Oczekuje się, że SID będzie pomagał w rozwiązywaniu istotnych kwestii spornych między prezesem, członkami zarządu i kluczowymi interesariuszami, na przykład:

w przypadku sporu między prezesem a dyrektorem generalnym;
w przypadku, gdy kluczowi interesariusze lub niewykonawczy członkowie zarządu wyrażą obawy, które nie zostaną rozwiązane przez prezesa lub dyrektora generalnego;
gdy strategia realizowana przez prezesa i dyrektora generalnego nie będzie jednogłośnie popierana przez zarząd;
gdy relacje między prezesem a dyrektorem generalnym będą szczególnie bliskie, a decyzje będą podejmowane bez zgody całego zarządu;
gdy planowanie sukcesji będzie ignorowane.