Presidente do BSI

Responsabilidades do presidente

Objetivo do cargo:

Liderar o conselho do The British Standards Institution (BSI) e ser responsável pela eficácia geral em dirigir as empresas do BSI Group;
Demonstrar julgamento objetivo e promover uma cultura de transparência e debate;
Facilitar relações construtivas no conselho e a contribuição eficaz de todos os diretores;
Garantir que os diretores recebam informações precisas, oportunas e claras; e, de maneira geral, criar o ambiente adequado para alcançar uma equipe de conselho de alto desempenho.

Garantir que o conselho tenha uma estrutura de habilidades e competências para seus membros e faça o melhor uso das habilidades, competências e experiência de todos os membros do conselho durante e entre as assembleias.
Incentivar o engajamento ativo de todos os membros do conselho em todos os aspectos dos negócios do conselho.
Garantir que sejam mantidos padrões apropriados de comportamento de acordo com o código de ética nos negócios do BSI e outras políticas de probidade aprovadas pelo conselho.
Garantir que todos os membros do conselho tenham a oportunidade de fazer suas contribuições antes de qualquer decisão importante ser tomada.
Garantir que as opiniões e preocupações minoritárias de membros individuais do conselho sejam tratadas adequadamente.
Garantir que, se aplicável, o conselho concorde com o papel do vice-presidente e/ou diretor sênior independente, presidentes de comitês/filiais e outros membros do conselho.
Garantir que o conselho concorde e forneça perfis de cargos adequados para todos os membros do conselho e escritórios do conselho, e que os contratos de serviço sejam devidamente concluídos.

Garantir que os papéis e responsabilidades do presidente e do diretor executivo sejam claros.
Garantir que um diretor executivo seja nomeado e tenha um contrato de trabalho acordado pelo conselho.
Garantir que o diretor executivo seja substituído quando necessário de forma oportuna e ordenada ou removido do cargo, se necessário.
Estabelecer e desenvolver um relacionamento de trabalho construtivo e de apoio com o diretor executivo.
Garantir que o conselho como um todo atue em parceria com a equipe de liderança do grupo.
Garantir que o conselho tome as devidas providências para avaliar o desempenho do diretor executivo e manter o contrato de trabalho sob revisão.
Garantir que o conselho tome as providências apropriadas para determinar a remuneração do diretor executivo e outros funcionários seniores.

Garantir que o conselho delegue autoridade suficiente aos seus comitês, subsidiárias e ao diretor executivo, bem como a outros, para permitir que os negócios do grupo sejam conduzidos de forma eficaz entre as reuniões do conselho.
Garantir que o conselho monitore o uso de quaisquer poderes delegados.

Estabelecer e liderar processos eficazes para a avaliação coletiva do conselho e dos membros individuais do conselho, incluindo a participação na avaliação do próprio presidente.
Promover e entregar melhorias contínuas na eficácia do conselho.
Garantir que recursos adequados estejam disponíveis para o treinamento e desenvolvimento contínuos dos membros do conselho, tanto coletivamente quanto individualmente.
Garantir que haja um programa de indução bem estruturado para cada novo membro do conselho, que seja abrangente, formal e personalizado.

Facilitar o desenvolvimento e a implementação de um plano de sucessão para a composição do conselho que equilibre a continuidade com a necessidade de novas perspectivas.
Garantir que o conselho tenha as habilidades, competências e perspectivas necessárias para o negócio, conforme previsto no plano de negócios.
Garantir processos de recrutamento oportunos e transparentes para membros do conselho.

Garantir que os membros do conselho tenham o suporte administrativo e outro apoio apropriado para cumprir suas responsabilidades.
Incentivar uma cultura positiva de apoio mútuo e apreciação dentro do conselho e com os gerentes seniores.
Garantir que o nível de remuneração de qualquer membro do conselho seja resultado de um processo transparente aprovado, que minimize o potencial para conflitos de interesse.

Garantir que o conselho receba conselhos profissionais e independentes quando necessário, seja de seus colaboradores seniores ou de fontes externas, para garantir os níveis adequados de compliance.
Garantir que os assuntos do grupo sejam conduzidos de acordo com todos os requisitos estatutários, constitucionais e regulatórios relevantes, e as melhores práticas, incluindo o código de governança adotado e o código de ética nos negócios do BSI.
Garantir que o conselho desenvolva uma compreensão das opiniões e prioridades de suas principais partes interessadas.

Garantir que as deliberações e decisões do conselho sejam o mais abertas possível para todos os membros do conselho/comitê, colaboradores e outras partes interessadas.
Promover e demonstrar uma comunicação eficaz em duas direções entre o conselho, seus comitês e outras entidades dentro do grupo.
Estabelecer e manter a visibilidade do conselho e uma comunicação adequada com os funcionários.

Representar, conforme apropriado.
Garantir que o grupo seja representado para a comunidade mais ampla e para as principais partes interessadas e parceiros atuais e potenciais.
Garantir o gerenciamento rápido e eficaz de qualquer evento crítico com um impacto potencialmente adverso na reputação do grupo.

Garantir que a empresa cumpra o código de governança corporativa FRC do Reino Unido sempre que for prático para uma empresa com Royal Charter.