Diretor sênior independente

Responsabilidades do DSI

Reporta-se a:

Os diretores não executivos, conselho do British Standards Institution (BSI)

Objetivo do cargo:

O código de governança corporativa do Reino Unido exige que o conselho nomeie um dos diretores não executivos independentes para ser o diretor sênior independente (“DSI”). Além das funções gerais de um diretor não executivo, conforme estabelecido na carta de nomeação do diretor.

Responsabilidades:

Presidente do Conselho

O DSI presidirá o comitê de nomeação quando este estiver considerando a sucessão para o cargo de presidente do conselho.
O DSI se reunirá com os diretores não executivos pelo menos uma vez por ano, sem a presença do presidente, para avaliar o desempenho do presidente e em outras ocasiões que forem consideradas apropriadas.
O DSI revisará o feedback da avaliação anual do presidente.
O DSI atua como um "sounding board" (ponto de apoio) para o presidente.

Diretores

O DSI agirá como um intermediário para os outros diretores.
O DSI estará disponível para os outros diretores a fim de tratar de questões que não podem ser levantadas pelos canais normais.

Principais partes interessadas

O DSI estará disponível para as principais partes interessadas se houver preocupações que não foram resolvidas através dos canais normais com o presidente, diretor executivo ou diretor financeiro, ou para questões em que tal contato seja inadequado.
O DSI ouvirá as opiniões das principais partes interessadas para obter uma compreensão equilibrada de suas questões e preocupações.

O DSI é esperado para ajudar na resolução de questões significativas entre o presidente, diretores e principais partes interessadas, por exemplo:

No caso de um conflito entre o presidente e o diretor executivo;
Quando as principais partes interessadas ou diretores não executivos expressam preocupações que não estão sendo tratadas pelo presidente ou diretor executivo;
Quando a estratégia seguida pelo presidente e diretor executivo não é unânime no apoio do conselho;
Quando a relação entre o presidente e o diretor executivo é particularmente próxima e as decisões estão sendo tomadas sem a aprovação de todo o conselho;
Quando o planejamento sucessório está sendo ignorado.