Xây dựng một chính sách ESG bền vững mang lại lợi ích cho mọi bên liên quan
Những vấn đề liên quan đến việc tuân thủ các tiêu chí Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) bền vững đang định hình chính sách và hoạt động của nhiều tổ chức.
Xây dựng một bộ chính sách ESG toàn diện là cơ hội để bạn cho các nhà đầu tư thấy tổ chức của mình cam kết thực hiện trách nhiệm với môi trường và xã hội.
Tiềm năng tăng trưởng trong tương lai
ESG quan trọng vì nhiều lý do. Bằng chứng cho thấy ESG có thể giúp cải thiện lợi nhuận của doanh nghiệp – cả hiện tại và trong tương lai. Theo Khảo sát Vốn cổ phần Tư nhân Toàn cầu của EY Consulting, có khoảng 2/3 nhà đầu tư quan tâm đến chính sách ESG khi xem xét rót vốn.
Khi đầu tư dài hạn, họ luôn xem xét phương hướng phát triển của tổ chức và cách tổ chức đó có thể bảo vệ giá trị tài sản về lâu dài. Một chiến lược ESG hiệu quả có thể chứng minh cả khả năng bảo vệ và tạo ra giá trị, mở ra tiềm năng tăng trưởng lớn hơn trong tương lai, khiến bạn trở thành một cơ hội đầu tư hấp dẫn hơn.
Tác động tới xã hội
Việc xây dựng một bộ chính sách để quản lý tác động của tổ chức bạn đối với xã hội và môi trường một cách minh bạch và có trách nhiệm không phải là điều dễ dàng.
Ảnh hưởng tiềm ẩn sâu rộng của việc xây dựng chính sách ESG cho thấy cần phải có sự tham gia và quan điểm đa chiều từ cả các bên liên quan nội bộ và bên ngoài ở mọi cấp bậc.
Khi xây dựng chính sách ESG, bạn có thể đang hướng tới việc áp dụng các phương pháp thực hành tạo điều kiện để đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan. Để có được khởi đầu suôn sẻ, trước tiên, bạn hãy tự đặt ra các câu hỏi sau:
Các bên liên quan của chúng ta gồm những ai?
Họ có thể chịu ảnh hưởng như thế nào khi chính sách thay đổi?
Làm thế nào để thu thập ý kiến nhằm hiểu rõ hơn nhu cầu của họ?
Một quy trình hợp tác
Mặc dù việc phát triển chính sách ESG ban đầu có thể tập trung vào nội bộ, nhưng các nguồn lực bên ngoài cũng rất quan trọng. Vì các cá nhân, phòng ban, toàn bộ tổ chức và cộng đồng đều có thể bị ảnh hưởng, nên hãy cân nhắc tham vấn ý kiến của các thành viên cộng đồng, chuyên gia, chính quyền địa phương, khách hàng và nhà cung cấp của bạn trong quá trình xây dựng chính sách.
Việc đánh giá các tổ chức cùng lĩnh vực và nhu cầu của khách hàng cũng có thể mang lại thông tin chuyên sâu. Việc điều chỉnh chính sách của bạn cho phù hợp với nhiều yêu cầu của khách hàng, tiêu chuẩn trong lĩnh vực, phương pháp thực hành tốt nhất, cũng như luật pháp và khu vực tài phán nơi bạn hoạt động cũng có thể đóng vai trò then chốt trong việc xây dựng uy tín cho tổ chức.
Không có một khuôn mẫu chung cho tất cả
Việc xem xét đặc thù trong cách vận hành của tổ chức bạn hoặc của đối tác ở các địa điểm khác nhau trên thế giới có thể giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn – tại các vùng địa lý khác nhau sẽ có những rủi ro, phương pháp thực hành và yêu cầu khác nhau.
Hãy thử nhìn nhận tổ chức và chuỗi giá trị của bạn qua nhiều góc độ khác nhau:
Chúng ta hoạt động ở đâu?
Các yêu cầu theo quy định của địa phương là gì?
Tổ chức của chúng ta sẽ hoạt động như thế nào trong khuôn khổ những ràng buộc và cơ hội của môi trường này (về mặt xã hội hoặc các khía cạnh khác)?
Cần cân nhắc những yếu tố nào liên quan đến lao động? Các điều kiện làm việc công bằng, hợp pháp và đạo đức có được thực hiện không?
Các phương pháp thực hành của tổ chức địa phương, rủi ro về môi trường và rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu trong tương lai là gì?
Sự tham gia của Lãnh đạo
Giống như bất kỳ chính sách nào khác, các chính sách ESG có thể thất bại nếu không có cam kết mạnh mẽ từ phía lãnh đạo. Một hệ thống quản lý hiệu quả có các yếu tố sau có thể giúp áp dụng các chính sách vào hoạt động hàng ngày của công ty:
- Đưa ra hướng dẫn rõ ràng cho cả quản lý và nhân viên.
- Tạo điều kiện giao tiếp giữa các bộ phận.
- Đào tạo quản lý và nhân viên về các yêu cầu của chính sách, đặc biệt là các khía cạnh phức tạp có tác động lớn đến tổ chức.
- Thiết lập các chỉ số hiệu suất chính (KPI), mục tiêu và giám sát việc tuân thủ.
- Đánh giá lại tác động tới lực lượng lao động, cộng đồng hoặc tổ chức theo thời gian.
- Điều chỉnh các mức khen thưởng phù hợp với mục tiêu của chương trình, đánh giá các cá nhân và bộ phận dựa trên mục tiêu đã đề ra.
- Thông báo kết quả đo lường cho lãnh đạo và các bên liên quan chịu ảnh hưởng.
- Xây dựng các hệ thống khuyến khích cải tiến liên tục dựa trên việc giám sát thường xuyên.
Những gợi ý này chỉ là một phần nhỏ trong số rất nhiều vấn đề phức tạp và rộng lớn cần xem xét khi xây dựng chính sách ESG.
Việc này có vẻ khó khăn, nhưng nếu tiếp cận hoạt động xây dựng chính sách theo hướng cơ hội có khả năng chuyển đổi, bạn sẽ giúp tổ chức mình nhận ra nhiều tiềm năng hơn.
Bạn cũng có thể thấy rằng các bên liên quan tham gia theo cách có tiềm năng cải thiện mối quan hệ, xây dựng khả năng phục hồi và tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.
