女性在職業生涯中可能會面臨生育、照顧或性別偏見等挑戰,而雇主可以透過許多方式支持並幫助她們在職場中發揮潛能,包括協助剛踏入職場的女性建立專業技能、為需要身兼照顧家庭責任的女性提供支援、提高女性高階主管任職比例,以及延長女性的工作職涯等。為女性創造完整的職涯發展,同時也能為企業組織帶來更多好處。
支持女性留在職場的好處
根據研究發現,女性在特定的能力領域,如同理心、人際關係和社會責任等方面,往往擁有更高的情商(EQ)。此外,研究還發現支持多元性別的組織,擁有以下優勢:
- 2%的受訪者表示,能增加利潤和生產力
- 8%的受訪者表示,能為其吸引和留住人才
- 4%的受訪者表示,能使其更具創造力、創新和開放性
- 1%的受訪者表示,能提升企業聲譽
- 5%的受訪者表示,對於消費者興趣和需求能擁有更好地判斷力
此外,還有其他最新研究也支持讓女性留在職場中能帶來許多好處的論點。根據LeanIn.Org和麥肯錫發布的《2022年職場女性報告》顯示,女性主管在支持員工福祉和促進職場多元、公平及共融 (DEI)上,會較男性主管更為積極。而這些因素能提高員工信任度、留任率和員工滿意度,對年輕女性員工來說非常重要。
拓展女性職涯發展途徑
組織可以透過吸引和留住熟齡女性員工,或在職涯的早期階段提供女性支持等策略,來建立性別平等、提高生產力並激發更多的創新。
透過提供彈性工作和友善照顧者的職場政策,可以為許多女性開拓職涯發展之路。有些女性會擁有「三明治」式的職業生涯,意即在就業的早期和晚期階段身兼照顧職責。然而,也有許多人會身負「雙重職責」生涯,即在就業時需同時照顧家中年幼、年邁或有身心障礙的成員。有些人可能會選擇兼職的方式,但即便一週工作2天、3天或4天,其工作量也多會與全職相當。
根據BSI的《打破第二層玻璃天花板》(Lifting the Second Glass Ceiling)報告,有五分之一的女性表示預計會在官方退休年齡之前離開職場,而有超過四分之一(27%)的女性已經退休、離開職場或大幅減少工作時間。照顧責任和健康因素是阻礙其留在職場或提前退休的最主要原因(分別占29%和41%)。
欲追求性別平等的組織可以投入時間和創意來重新設計工作職責,提供滿足兼職、混合和分工的選擇,為工作模式創造更大的彈性。像Amazon公司最近試驗提供工作學期制合約,目的就是為了支持職業父母和祖父母所設計。
更年期 (Menopause)
重視女性生理需求,同樣也能為組織建立良好形象成為吸引人才的關鍵。由於生理期和更年期的經歷各異,為了使女性能夠持續參與工作並維持高效率,組織可以依個別的狀況,提供有效的支持、彈性的工作安排或調整,來確保關鍵人才能夠在工作中保持穩定且具有生產力。
根據彭博社的報導,全球因更年期的生產力損失,每年就高達1,500億美元。其實,透過一些簡單的調整,就可以使女性繼續留在職場,而不必被迫離開工作。例如,穿著防護衣或個人防護裝備(PPE),可能會讓正經歷更年期的女性對熱感到不適,嘗試使用不同款式和材質的PPE或調整工作角色,可能有助減輕因此引起的影響。一般的風險評估流程應該考慮不同的生理、心理、生物學和生殖風險,組織可以根據需要進行個別風險評估和調整。透過教育讓所有同事包括男性,更了解更年期會經歷的症狀,也能有助建立相互理解和友善的工作環境。
縮小性別差距
根據世界經濟論壇的報告,要縮小146個受調查國家的性別差距,將需要132年的時間。薪資不平等的持續存在不僅僅涉及金錢,還會在其他方面產生連鎖效應,例如職業發展和健康不平等。透過提供彈性、鼓勵創意和確保正確的意圖,可以使女性員工在工作中充分展現她們的潛力。
作者簡介
Kate Field是BSI全球健康、安全和福祉主管,擁有超過20年的跨領域經驗。她同時也是BSI以人為本 (Prioritizing People Model) 的創建者和作者,致力於將以人為中心的方法納入文化變革,使個人受益同時也幫助他們所在的組織變得更具韌性。