倫理的な人本主義アプローチの採用
組織がますます複雑なサプライチェーンに依存するようになるにつれ、人権、現代の奴隷制度、健康と安全に関する脆弱性が表面化してきました。こうしたサプライチェーンの安定性はさまざまなリスクに直面しており、特にディスラプティブな市場や、新型コロナウィルス感染症のような社会的勢力によって悪化しています。
このような圧力によって、組織は需要に応えるために倫理基準を落とし、サプライチェーンの人的つながりを危険にさらす場合もあります。
サプライチェーンや調達担当者を対象とした調査が示すように、このような課題は広範囲に及んでおり、回答者の80％が、将来の悪用を防止するために報告に関する法律の強化を提唱しています。
サプライチェーンのサステナビリティは、単なる収益や利益の結果にとどまりません。製品のサプライチェーンが人間や環境に与える影響を認識する必要があります。サプライチェーンマネジメントに人本主義アプローチを取り入れることで、組織に多くのメリットがもたらされます。
このアプローチによって以下を実現できます。
投資家は、倫理的な事業運営の支持への確信が得られる。
規制当局は、持続可能な実践と規格の遵守に満足する。
組織は、社会的責任のある消費財に対する顧客の需要に応えられる。
顧客は、ネットゼロへの移行に沿った社会的責任のある製品とサービスへの確信が得られる。
持続可能なサプライチェーンを築く
サプライチェーンの混乱は、財務実績に大きな影響を与える可能性があります。持続可能なサプライチェーンの構築により、レジリエンスが高まり、品質管理が改善します。サプライヤーや物流プロバイダーとの緊密な連携により、諸経費を削減し、キャッシュフローを最適化できます。また、資本市場へのアクセスなど、新たな機会も見つかります。
消費者の購買選択はさまざまな要因に影響されますが、その中には環境保護、倫理的実践、全従業員の公正な労働条件といった持続可能な価値観も含まれます。消費者の最大66％が、その表明された目的に反する行動をとる組織を離れます。
サステナビリティの目標を企業の商業戦略の中核に据え、イノベーションを支援し、サプライヤーとの協業を促進することで、競争環境におけるリーダーシップの立場への道を切り開くことができます。
複雑なサプライチェーンは、人と地球の両方に影響を与えます。健全かつ持続可能な労働力を促進し、汚職や環境への影響に立ち向かうことで、ビジネスに付加価値を与えることができます。
持続可能な価値観を受け入れるための主な市場推進力
持続可能な価値を受け入れ、リスクを軽減し、利益を増やし、競争優位性を獲得し、平等とインクルージョンを維持するよう、主要な市場推進力が企業を後押ししています。これらの推進力は、サプライチェーンマネジメントにおける人本主義アプローチの重要性を浮き彫りにしています。
消費者の需要 - 若い世代は、環境保護、倫理的実践、公正な労働条件といった持続可能な価値観を優先します。
リスク軽減 - 持続可能なサプライチェーンを構築することで、レジリエンスを高め、品質管理を改善し、混乱がビジネスや財務パフォーマンスに与える影響を軽減します。
利益の増加 - サプライヤーとの緊密な連携、効率的な在庫管理、出荷・輸送コストの最適化により、間接費を削減し、キャッシュフローを最適化することで、利益の増加につながります。また、資本市場へのアクセスなど、新たな機会も開かれます。
競争優位 - サステナビリティの目標を商業戦略の中核に置き、イノベーションを支援し、サプライヤーと協力することで、競争環境におけるリーダーとしての地位を築きます。
平等、インクルージョン、責任 - 複雑なサプライチェーンは、人と地球の両方に大きな影響を与えます。健全かつ持続可能な労働力を支援する一方で、汚職や環境への影響に立ち向かうことで、貴社のビジネスに付加価値がもたらされます。
サプライチェーンマネジメントの最前線に人と環境を置くことで、企業は今日の社会的責任を担う消費者の要求に応えるだけでなく、持続可能な未来に向けたレジリエンス、収益性、競争力を確保することができます。
混乱による影響を軽減する
ビジョン、価値観、ミッションステートメントに沿った明確な目標を設定することが重要です。そのためには、サプライヤーをよく知り、サプライヤーと協力してモニタリングプログラムの重要業績評価指標（KPI）を設定することが重要です。優先順位付けが必要なサステナビリティパフォーマンス分野を定義することも不可欠です。
規格ベースのアプローチを採用することで、組織は、絶え間なく変化しているグローバル情勢における混乱の影響を緩和するための強固なプロセスを組み込む能力を強化できます。
