未解決の心理的緊張がもたらす生産性の低下や欠勤は、雇用主にとっても従業員にとっても有益ではありません。
メンタルヘルスと職場でのウェルビーイングに高い優先順位を置くことは、前向きな組織が、有能で適任のスタッフを維持するために採用できる戦略の1つです。
BSIのNational Practice Director of Safety担当のXavier Alcarazによると、経営者は、長期的なケアの文化を確立するためにビジネスモデルを適応させることで、労働力を保持し、持続可能性とサステナビリティを維持するためのソリューションを緊急に求めています。
この記事では、あなたの組織で精神面でのウェルビーイングに関する優れた戦略を策定し、実施するために役立つガイダンスを紹介します。
メンタルヘルスとウェルビーイングに関する戦略を定義する
まず、従業員が何を望んでいるかを尋ねて、目標を明確にします。従業員からの情報がなければ、問題に適切に対処するイニシアチブを実施できない危険性があり、そのイニシアチブが対処するはずの状況が悪化させる可能性さえあります。
このようなイニシアチブを組織全体、特に多様な従業員が働く職場で一貫して実施することで、最大の利益をもたらすことができます。
ワークライフバランスを高めるための実践的な手段を講じる
仕事とプライベートのバランスの取れた生活を促進する方法を採用することで、組織が社員を尊重していることを明確に示すことができます。
これには柔軟な勤務形態を取り入れることもできます。
•リモートワークを許可する
• 従業員に始業時刻と終業時刻を調整させる
• フルタイムの役割をパートタイムの役割にする
• フレックスタイム制や圧縮労働時間制を導入する
• 従業員が、仕事と私生活の責任のバランスを取るのを容易にする
コミュニケーションとエンゲージメントの促進
誰もが異なる課題に直面し、それに対する取り組み方も異なるため、従業員の多様なニーズと要件を認識することが重要です。
多くの職場では、ビデオ通話から対面会議まで、さまざまなコミュニケーションチャンネルが混在しています。
組織の管理職には、定期的に従業員の様子をチェックするよう促し、従業員リソースグループやその他のサポートシステムを立ち上げて、同じような境遇にある従業員を見つけて経験を共有できるようにします。
リモートワークを許可することを検討する際はリスクに留意する
パンデミックによる柔軟な働き方へのシフトは、メンタルヘルスに大きなメリットをもたらしますが、同時にリスクももたらします。
在宅勤務の時間が長くなり、仕事と家庭の境界線が曖昧になる人がいるかもしれません。私的な時間と仕事上の責任の明確な区分が、ここで役立ちます。
労働衛生上の検討事項もあります。従業員が在宅勤務の場合、雇用主が従業員の作業環境を直接管理することはかなり少なくなります。
管理職が職場でのウェルビーイングをサポートするために必要なツールを提供する
精神面でのウェルビーイングについてオープンに対話することは、健全かつ不可欠なことです。
さまざまなコミュニケーションスタイルや能力に合わせて、そのような会話を効果的に導き、交わすためのツールをマネジャーが利用できるようにすることが不可欠です。
能力開発に投資することで、従業員の精神面でのウェルビーイングが最優先される支援的な環境を作ることができます。
これは、より健康的な職場を育むだけでなく、全体的な生産性と士気の向上にもつながります。
イニシアチブの効果を測定する
メンタルヘルスとウェルビーイングプログラムの効果を測定することは依然として困難ですが、メンタルヘルスの支援を適切な方法で策定することは、信頼を築き、意見交換への参加を促すのに役立ちます。
従業員支援プログラム（EAP）の導入は、従業員が利用してこそ価値があります。
そのため、EAPのメリットを積極的に宣伝することが重要であり、問い合わせ数、照会数、ウェビナーへの登録数など、従業員によるEAPの利用を定量化することが重要な指標となります。
組織のメンタルヘルス、エンゲージメント、ウェルビーイングを管理する責任者と協力することで、従業員全体が行動に移しているという安心感を得ることができます。
