プレッシャーの軽減：サプライチェーンの洞察
2022年に表面化した課題は、依然としてサプライチェーンに影を落としています。
気候変動から地政学的不安まで、ビジネス環境はさまざまな角度からプレッシャーを受けています。このような激動の時代において、企業は単にブレーキをかけるのではなく、絶えず変化する環境に適応して繁栄し、成功することを目指す必要があります。
この記事では、今もなお市場を混乱させているサプライチェーンの問題を探り、企業のための現実的なソリューションを提示し、組織が現在のグローバルな状況の負担を軽減し、サプライチェーン内の機会を発掘するための実践的なアプローチを提供します。
持続するサプライチェーンの混乱
長いリードタイムと材料不足に対処する：かつてパンデミック前の港湾の混雑や閉鎖によって重圧を強いられたサプライチェーンは、現在も予測不可能なリードタイムや資材不足に悩まされています。サプライチェーンの複雑さが、アウトソーシングと絡み合って、この問題をより深刻にしています。
ソリューション：リスク削減のため、調達とサプライヤー管理を優先します。可視性を高め、リードタイムを短縮し、設備投資を削減するために、ニアショアリングやフレンドショアリングを検討します。
高騰する物流コストの管理：高騰する物流費、特に燃料価格と人件費高騰によるトラック輸送費の増加は、サプライチェーンの課題を増幅させています。
ソリューション：物流戦略とネットワークを見直します。第三者物流を検討し、トラック輸送契約を見直し、最適化の機会を模索します。
消費者需要の変化に適応する：パンデミックによる電子商取引の急増により、購買パターンが変化しました。
ソリューション：販売および運用計画（S&OP）を強化します。販売予測、生産能力、調達、物流を調整するため、部門間で協力します。
製造上の制約や融通の利かない業務の問題を克服する：労働力、資材、設備における制約が製造の妨げとなり、需要シフトへの対応速度に影響を与えます。
ソリューション：製造戦略とフットプリントを分析し、オペレーションを最適化します。また、クロストレーニングやフレキシブルな機械を導入します。
環境リスクと自然災害への対応：パンデミックは、異常気象や地政学的混乱に対するサプライチェーンの脆弱性を露呈しました。
ソリューション：調達、物流、在庫計画、製造能力を含む包括的なサプライチェーン戦略を策定します。また、サプライチェーンの可視性を高めて、重要な連絡先を特定し、混乱に備えます。
サプライチェーンの経路を探る
ここでは、現在の世界情勢による影響を軽減し、サプライチェーンの機会を見出すために、組織が実践している3つの方法を紹介します。
サプライチェーンの自己認識：オペレーションのエコシステムを掘り下げることで、真のリーダーシップが生み出されます。包括的な自己認識によって、グローバルな課題に立ち向かう競争力が得られます。この新たな洞察はサプライチェーンの俊敏性を促し、安全保障、テクノロジー、サステナビリティの移行がスムーズに進みます。サプライヤーのレジリエンスを強化することで、不確実性を乗り切る態勢が整い、持続可能な労働力が育まれます。
サプライチェーンにサステナビリティを組み込む：持続可能なサプライチェーンの基盤は、人間のウェルビーイングを優先することにあります。この精神は、チェーン全体から、安全性と成長の機会まで響き渡ります。調査では、この人々を中心としたアプローチの影響が明確に示されており、多様で包括的な企業における収益の伸びを示しています。レジリエンスだけでなく、このアプローチにより、サプライチェーンはグローバルな圧力に耐えられるようになります。
変化する規制の中で運営を維持する：激動の中、規制は世界規模で動的に進化し続けています。情報を常に入手することで、サプライチェーンは的確に適応し、重要な調整を実施することができます。この積極的な姿勢は競争力を高め、予期せぬ混乱に対する緩衝材となります。
規制の困難を乗り越える
多様な規制の中で、複雑なグローバルサプライチェーンに直面する生鮮食品の分野を考えてみましょう。ここで、効率化の道標となるのは、サプライチェーンの標準化です。この実践は持続可能なアプローチとシームレスに融合し、企業は目標に向かって前進することができます。
標準化によって均一性が維持され、サプライヤーのガイドラインが拡大され、製品や精製作業以外のプロセスも網羅できるようになります。
その結果、責任あるサプライチェーンの標準化への道のりは、企業にとって不可欠な段階となり、課題を乗り越え、チャンスをつかみ、進化し続ける国際貿易の状況を受け入れることが可能になります。
