パンデミック後のビジネス景観が分かってくるにつれ、組織では仕事への新しいアプローチが社員に与える影響が評価されるようになっています。特に、組織が繁栄するために必要な条件についてです。
このブログ記事では、BSIの健康・安全・ウェルビーイング部門グローバル責任者であるケイト・フィールドが、組織がケア文化を維持するための方法、従業員に対するより包括的で地域に根ざしたアプローチを取り入れることで得られるメリット、そして進化するパンデミック後のビジネス環境においてこれらの側面が軽視された場合に起こりうる結果について説明します。
文化の移り変わりを分析し、基準を設定
BSIでは、お客様が職場文化の変化を分析・理解し、従業員を保護するために組織が採用できる基準の確立に貢献する責任を共に担います。
個人の身体的、心理的な健康、安全、幸福を重視すれば、組織にもメリットが生まれることは間違いありません。この信念こそが、私たちのPrioritizing People Model©の開発を推し進めた原動力です。
Prioritizing People Model©とは？
People Prioritizing Model©は、従業員の永続的な利益を目指し、ケアの文化を浸透させるために設計されたベストプラクティスのフレームワークです。
このモデルでは、組織内で信頼とレジリエンスを育むためのベストプラクティスが概説されており、人を優先することが信頼を培い、組織のレジリエンスを高めることについて認められています。
マズローの欲求階層にヒントを得たこのモデルは、基本的、心理学的、自己実現の原則を活用し、一人ひとりの潜在能力を最大限に引き出すのに役立ちます。
Prioritizing People Model©の応用例
Prioritizing People Model©を導入するには、組織に大きな利益をもたらすための変革的な調整を受け入れる必要があります。
成功を収める上で重要な要因となるのは、このモデルが心理的ニーズへの対応に焦点を当てていることを強調することです。この側面によって新たな課題が生まれるかもしれませんが、人材の優先を選択した組織に目覚ましいメリットがもたらされる可能性もあります。
この未来志向のモデルからは、次のようなよくある疑問への答えを得られます：
•従業員がワークライフバランスを達成するには？
•組織をより包括的で公平なものにするには？
•リモートワークの場合であっても、職場内で個人の成長や自主性を促すにはどうすればよいか？
•組織で包括的な信頼文化を創造するには？
従業員の幸福を第一に考えることが重要な理由
パンデミックにより、職場における健康と安全問題がクローズアップされるようになりました。パンデミック以前の調査によると、人々が組織を去る理由は給与ではなく、評価されていないと感じるからだとされています。
従業員のウェルビーイングとメンタルヘルスを前面に押し出した企業文化の育成を通じて従業員を積極的に優先している組織が、競争上優位な立場にあることは明らかです。
効果的かつ継続的な協議と参加の重視によって従業員を優先することは、回復力が高く繁栄する労働力の育成という貴社のコミットメントの確固たる証となります。これは従業員の働く場所やスタイルが異なっても変わらない事実です。
進歩の可能性はあなたの手の中にある
お客様の組織は、明確な期待を確立し、従業員から意見を求めて、彼らにとっての成功とは何かを定義することでメリットを得られます。これには、注意深い傾聴、迅速な行動、そして進捗状況の定期的に評価することが含まれます。
従業員が純粋にやりがいを感じ、自分の貢献が評価されていると感じれば、彼らの貢献度とモチベーションは高まります。それによって信頼の文化が育まれ、組織内に自律的でポジティブな循環が生まれるのです。
ホワイトペーパーを読む組織がどのようにメンタルヘルスとウェルビーイングに取り組んでいるかから、職場のウェルビーイング文化の創造について詳しく知ることができます。
